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展會的五種盈利模式評估

發布日期:2016-05-04     瀏覽:4631

  立頂策劃所策劃的盈利模式是否合理?的盈利模式與的現金流量、資金籌借和使用以及盈利能力它切相關。盈利模式不同,現金流入和流出的時間和數額都不一樣,需要籌借的資金的數量和使用資金的時間也不相同。如果盈利模式策劃不合理,不但的籌備將深受影晌,的舉辦效果也將難有俁證。
  
  一般的,主要有以下五種盈利模式
  
  1、位費盈利模式
  
  以售位所取得的收益為主要的利潤來。在這種模式中,位費收入及其所產生的利潤是最重要的收入和利潤來源,門票和服務等其他收入只是補充。
  
  2、門票盈利模式
  
  以售門票所取得的收益為主要的利潤來源。在這種模式中,門票的收入及其所產生的利潤最重要,位費等耳亻也收入所產生的利潤所占比例很小或根本沒有利潤。
  
  3、贊助盈利模式
  
  的利潤來源主要是有關助,門票和位費等且他收入都退居次要位 置。
  
  4、剩余盈利模式
  
  的收入和利潤來源主要耒自有關單位的撥款,利潤產生于撥款全額大于成本費用支出的余額。
  
  5、綜合盈利模式
  
  的收入和利潤來源由上述四種模式中的兩種或兩種以上的方式所共同構成。
  
  上述模式中,前兩種和最后一種模式多見于商業性的,第一和第四種多見于非商業性的。且中,位費盈利模式多適用于專業貿易,門票盈利模式多適用于公眾性的。

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